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  我們長期、一貫、一致以《有效動作論》的企業文化為驅動核心,帶動員工科技創新意識,以保持團隊強烈的創新欲望和創新決策的動力,保證創新決策的順利完成:
       一是要形成"創新式"的思想意識,將創新意識貫徹到企業的企業文化中去,同時要滲透到管理的全過程。這就要求在管理中努力改善"創新式"人員及其思想結構,注重企業對創新價值觀的維護,使思想意識管理達到一個全新的高度,保證創新決策全過程的順利進行。
       二是要認識同行業企業之間能跨越企業組織的邊界,實現合作,要創造一個集中優秀人才一起工作的環境。決策者應該更多地將精力集中于協調合作企業的目標上,集中精力于如何讓各企業優秀人才通力合作創造出真正新的和具有高價值事物的內在欲望上。
       三是將企業視為一個不斷發展的組織,克服企業在生命周期不同階段的惰性,改造進入成熟期的企業,對其進行改組"翻新",以保持競爭和創新的欲望。
       四是把企業高層決策系統看成是自學習子系統,因為只有形成自學習子系統的大系統才能算得上高級系統,而具有為自學習功能的決策系統應該對創新決策有很強的傾向性。確定新的創新機會,以新的方式同外界的知識源互聯,提供一個使企業各成員的創新能力相銜接的平臺,創造出增長的催化效應,等等,都是高層的決策系統所要做的工作和必需具備的能力。

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